黄振聪：从社区教育到 RE:GEN 再生社区倡议

黄振聪十多年社区实践背后的一个信念

“人常常因为环境影响而改变，但环境，本身也是人营造出来的。”

这是黄振聪 Ricky Wong 很早以前就一直相信的一句话。

一个人成长在怎样的家庭、学校、社区和社会环境里，会慢慢影响他的思考方式、价值观和行为。但反过来，所谓的“环境”，也并不是凭空出现的。

社区是谁营造的？企业文化是谁形成的？人与人之间的关系是谁建立的？

一座城市最后成为怎样的城市，本质上还是由生活在其中的人共同塑造。

所以黄振聪一直认为：如果希望社会变得更健康，人的教育非常重要。

而他所理解的“教育”，从来不只是学校里的基础教育。

教育，也包括一个人如何认识自己。

如何理解别人。如何理解环境。如何理解责任。以及如何理解自己与社会之间的;关系。

十多年来，黄振聪用过很多不同的方法实践这件事。

植树、森林复育、农业、社区活动、环境教育、企业 CSR、社会影响力项目。

今天，则发展成为 RE:GEN Community Initiative。

回头看发现：

这些看起来完全不同的项目，背后其实一直在做同一件事情：社区教育。

为什么关注黄振聪？

黄振聪的实践路径不是单点项目，而是逐步整合出来的：

• 大型植树与环境教育：3,000+ 人参与，1,200+ 棵树种植，600+ 名学生培训。
• 森林复育与再造林：从“增加一棵树”走向“让生态系统重新拥有生命”。
• 社区教育与 CSR/ESG：十多年持续参与社区、青年、企业与大学项目。
• RE:GEN Community Initiative：2026 年正式整合，形成社区再生系统。

他的一句话是：

“人常常因为环境影响而改变，但环境，本身也是人营造出来的。”

对黄振聪来说，社区教育不一定是一堂课。它可能是一场植树，一次志愿服务，一座社区花园，一次与陌生人的交流，甚至只是让一个忙碌的人，在城市里停下来十分钟，好好看看自己的状态。

在马来西亚，社区项目与企业 CSR 常常以单次活动为主：今年一个主题，明年换另一个主题，人群来了又走。RE:GEN 的独特性，正在于它试图把“一次性公益”变成“可持续的社区机制”——用科技记录参与，用 Time Bank 看见贡献，用土地和自然重新连接人。

后文会看到，这条路不是突然出现的，而是黄振聪十多年实践后，慢慢形成的答案。

黄振聪是谁？

一句话头衔

黄振聪 Ricky Wong 是社区倡议发起人、社会影响力实践者、CSR/ESG 社区项目策划者，也是 CSR Brand Angel Organisation 创办人、RE:GEN Community Initiative 发起人。

事业架构

他目前有一个组织，加上一个社区倡议：

1. CSR Brand Angel Organisation
   Founder。
   十多年持续参与及推动社区教育、环境行动、大型植树、森林复育、青年参与、农业、CSR 与社会影响力项目。

   

2. RE:GEN Community Initiative
   Initiator。
   2026 年正式整合，以“从人开始 - 回到社区 - 重新连接自然”为路径，形成社区再生系统。

   

核心理念

从人开始 - 回到社区 - 重新连接自然。

这不是三个分开的方向，而是一条整合路径：从一个人的内在体验开始，延伸到人与人的连接，再回到土地与自然。

从十多年前到 2026：5 个社区实践关键节点

1. 十多年前 — 还没有 RE:GEN，用行动创造教育

当时没有 RE:GEN ,没有 AI Community Platform,没有 Time Bank。

也没有今天所谓的 Community RE:GENgeneration Ecosystem。

黄振聪只是不断尝试一件事情：

如何创造一个环境，让人愿意亲自参与，并在参与过程中产生理解。

因为他很早就发现，很多东西单靠“告诉别人”是不够的。

告诉一个年轻人环保很重要，很容易。

让他真正走到土地上、亲手种下一棵树，感受却完全不一样。

告诉一个人团队合作很重要，很容易。

让他真正承担一次大型活动、面对几百甚至几千个人，理解又完全不同。

告诉企业“社会责任很重要”，也很容易。

但让企业真正进入社区、与居民和社会议题发生关系，才可能让 CSR 从一个概念变成真实经验。

所以从很早开始，黄振聪采用的方式就不是单纯“宣传教育”。

而是：用行动创造教育。

这个阶段的重点不是“讲了多少”，而是“让人真正经历了什么”。 《孙子兵法》说“不战而屈人之兵，善之善者也”。最好的教育，不是把人说服，而是创造一个环境，让他自己走到理解那一步。

读者价值： 社会项目早期不一定要追求最大规模，而是先找到一种让人愿意亲自参与的方式。

2. 2018 年前后 — 一场超过 3,000 人的植树行动

黄振聪早年的代表性项目之一，是大型植树与环境教育行动。

其中一个重要场域，就是厦门大学马来西亚分校（Xiamen University Malaysia）。

项目累计超过：3,000+ 人参与，并完成超过：1,200+ 棵树种植。

如果只看数字，这是一场规模很大的植树活动。

但黄振聪后来认为，这场行动真正重要的部分，并不仅仅是种下了多少棵树。

而是背后那群年轻人。

3. 2018 年前后 — 600 多名学生，不只是志工

为了让数千人的大型活动能够顺利执行，当时进一步培训了超过：600+ 名学生

成为大型活动的协调天使,他们并不是单纯到现场帮忙。

而是需要参与不同层面的现场协调、参与者引导、流程执行、团队协作与问题处理。

这意味着：这场植树行动，本身也是一场非常大型的青年实践教育。

学生必须学习：怎样与陌生人沟通,怎样带领人群,怎样面对突发情况,怎样与其他团队成员配合,以及当自己负责一个岗位时，怎样真正承担责任。

黄振聪后来越来越确定：

很多事情，在课堂里讲十次，都未必有亲自经历一次来得深刻，教育不一定发生在课室里。一场真实的社会行动，本身也可以是一间很大的课室。

植树只是入口，真正被培养的，是年轻人对于环境、团队、社会参与和责任的理解，这也成为他后来不断强调“参与式社区教育”的重要基础。

这个阶段的意义，是从“一个人参与”走向“一群人共同承担”。 《孙子兵法》讲“上下同欲者胜”。3,000 人植树、600 名学生协调，靠的不是命令，而是让每个人都在同一个目标里找到自己的位置。

读者价值： 当项目规模变大，真正要培养的不是“更多志工”，而是能承担责任的人。

4. 后来 — 但植树，并不是终点：森林复育与再造林

随着环境工作的深入，黄振聪开始接触另一个比普通植树更长期的领域：

森林复育与再造林。

这与一般的一日植树活动并不完全相同。

种下一棵树，可以在一天完成，但要重新建立一片森林，思考的是更长时间尺度的问题。土地原来的生态是什么？什么树种适合？不同植物怎样共同形成生态层次？

水、土壤、植物与生物之间怎样重新建立关系？

几年以后，这里会不会真正形成一个可以继续生长的生态系统？

黄振聪过去也参与过大面积森林复育与再造林实践，这段经验后来深深影响他对“再生”两个字的理解。

因为：植树，是增加一棵树

而：森林复育，是让一个生态系统重新拥有生命。

两件事情看起来相似，背后的逻辑却完全不同。

《孙子兵法》说“先为不可胜，以待敌之可胜”。种下一棵树可以在一天完成，但重新建立一片森林，需要先让生态系统具备自我生长的条件。

5. 再后来 — 看见一次性公益的局限，走向 RE:GEN

项目做得越来越多以后，一个问题也越来越明显。

很多社会项目都有类似的生命周期；策划、筹款、宣传、活动当天很多人出现、拍照。完成、然后人群离开。下一次活动，再重新寻找另一批人，

企业 CSR 也经常如此，今年做一个项目，明年再换另一个主题。

每一年，都重新开始。

黄振聪开始问自己：如果一个人参加完以后就消失，我们到底留下了什么？

今天一个学生来植树。

半年以后，他有没有继续关心环境？

一个居民参加社区活动以后，有没有继续回来？

企业投入资源以后，除了报告和照片，社区真正留下了什么？

志愿者贡献了几十甚至几百个小时，这些时间有没有被记录？

如果所有东西都在活动结束以后归零，那么很多社会行动实际上都没有真正累积下来。这成为他后来非常重要的一个转折点。

《孙子兵法》讲“故善用兵者，役不再籍，粮不三载”。如果每次活动都重新开始、重新找人，社会行动就无法累积；真正的机制，是让参与可以留下来。

慢慢地，黄振聪关注的问题开始改变。

以前思考的是：怎样把一场活动办好？后来变成：怎样让一个参加过活动的人继续留下来？

再后来是：怎样让一次参与变成下一次行动？

最终则变成：怎样让一个又一个社会行动，最后形成真正能够持续成长的社区？

于是，他开始把过去十多年的经验重新拆开。

什么应该留下？什么可以被复制？什么应该记录？哪些环节可以用科技连接？

怎样让企业、大学、社区、NGO 和普通人进入同一套参与机制？

这些问题，慢慢汇聚成今天的：

RE:GEN Community Initiative

《孙子兵法》说“故善战者，求之于势，不责于人”。一次活动靠人，长期改变靠势；RE:GEN 想做的不是再办一场活动，而是建立一个让参与能够留下来的系统。

这个阶段的意义，是从“办更多活动”走向“建立一套系统”。

读者价值： 当项目累积到一定程度，真正要问的不是“还能办什么”，而是“怎样让影响力留下来”。

RE:GEN 的三大引擎

RE:GEN 以“从人开始 - 回到社区 - 重新连接自然”为路径，围绕以下三个引擎发展。

1. Urban Emotional Experience — 从“看见自己”开始

从“看见自己”开始。RE:GEN 的第一个入口，并没有首先从环保开始。

而是从人开始。

城市生活越来越快，工作、家庭、关系、金钱、责任、期待、社交媒体。

每天都有大量资讯进入我们的生活，但很少有人真正停下来问自己：

“我现在到底怎么样？”

因此，RE:GEN Urban Emotional Experience 设计了一套城市体验。

参与者通过不同环节：看见压力，辨认压力来源，暂时停下来，写下自己的感受，然后留下一张鼓励给下一位陌生人。

整个设计并不是要告诉一个人应该怎样生活，而是创造一个环境，让他有机会重新看见自己。

2026 年 8 月，RE:GEN 完成首两站实体测试。

Paradigm Mall 以及 Hextar World Mall ，两站累计已有超过 100 名系统注册参与者。在第二站测试中，参与者平均停留时间约 24 分钟。其中很多人单是在写信环节，就愿意停留相当长时间。

这让黄振聪观察到一件事情：很多人不是不愿意停下来，而是城市里很少有地方允许他们停下来。这也是社区教育，不是告诉一个人答案，而是先让他看见问题。

《孙子兵法》讲“知彼知己，百战不殆”。社区教育的第一步，不是告诉一个人答案，而是先让他看见自己、理解自己。

2. AI Community Platform + Time Bank — 让每一次参与不再消失

让每一次参与不再消失。

如果一个人的体验结束以后，关系也同时结束，那么整个系统仍然只是一次活动。

因此，RE:GEN 的第二个引擎，是一个以 WhatsApp 为主要入口的：

AI Community Platform

黄振聪刻意不希望普通参与者为了加入一个社区，再下载另一个新的 App。

未来，用户可以通过大家已经熟悉的 WhatsApp 进入系统：参加活动，记录参与，完成社区任务，参与调查，查看自己的志愿服务，累积自己的社区贡献。

其中一个很重要的机制，就是：Time Bank 时间银行

因为一个社会的价值，不应该只用金钱衡量。

一个学生花两个小时协助老人、一名专业人士贡献自己的知识、一个居民帮助维护社区花园、一名志愿者花一天协助社区活动、这些都是真实存在的社会价值。

但过去，这些时间经常没有被记录，活动结束以后，也就一起消失。

RE:GEN 希望逐渐建立一种新的理解：钱是资源，时间也是资源，知识是资源，人与人之间的帮助，同样是社区资产。科技的作用，不是取代人与人之间的关系。而是：让过去看不见的社区贡献，开始被看见。

《孙子兵法》说“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。科技的作用不是取代人与人之间的关系，而是让过去看不见的社区贡献开始被看见，形成可以持续累积的势。

3. Community RE:GENgeneration — 让城市里的人重新连接自然

让城市里的人重新连接自然

第三个方向，又重新回到黄振聪最早的环境实践：土地、植物、食物、自然。

但今天，他关注的已经不只是“种多少棵树”。

而是：怎样让自然重新进入人的日常生活。

RE:GEN 希望未来与不同规模的土地和空间合作。可能是几百平方尺、几千平方尺、也可能是数英亩土地。它可以发展成：社区食物花园、疗愈草药园、Pollinator Garden、RE:GENgenerative Agricultu、RE:GEN Learning Space、校园实验基地、ESG Living Lab、或者一座让城市居民重新接触植物和土地的小型自然空间。

重点从来不只是把一个花园建得漂亮。

真正重要的是：人有没有重新与这片土地发生关系。如果孩子在这里第一次理解食物从哪里来；如果居民开始一起照顾植物；如果企业员工从一次 CSR 活动变成长期参与者；如果年轻人在这里学习生态、农业、社区与社会责任。

那么：种植本身，就是教育。

《孙子兵法》说“故形兵之极，至于无形”。最好的社区系统，是让人重新与土地发生关系，让种植本身成为教育，让社区拥有自我再生的能力。

三个引擎，其实是一条完整的路径

表面上看，这三个引擎好像完全不同。但黄振聪十多年的实践，让它们连接在一起。

一个人如果长期被城市压力困住，即使参加再多活动，也未必真正投入。如果参与没有被记录，关系也容易在活动结束后消失。如果自然长期被忽略，社区也很难真正拥有生命。

所以他把它们放在同一个社区理念之下：

从人开始 - 回到社区 - 重新连接自然。

来自客户与合作伙伴的声音

IDCI 合作伙伴 “我们看到 RE:GEN 不只是举办一次性的社区活动，而是在尝试把人的参与、社区行动与影响数据持续连接起来。Ricky 对社区现场有长期经验，而 IDCI 希望通过科技与 AI，把这些经验转化成更容易复制、记录和持续发展的系统。”

PEMADAM Malaysia 合作伙伴 「Ricky 多年来持续参与社区教育、环境与社会公益工作。他的特点不是只做一次性的活动，而是会长期思考一个项目如何真正进入社区、让更多人参与，并留下持续的影响。RE:GEN 是他把过去多年社区经验进一步整合和发展的一个方向。」「Ricky 多年来持续参与社区教育、环境与社会公益工作。他的特点不是只做一次性的活动，而是会长期思考一个项目如何真正进入社区、让更多人参与，并留下持续的影响。RE:GEN 是他把过去多年社区经验进一步整合和发展的一个方向。」

创业转折点

最难的时刻

2026年8月，RE:GEN Urban Emotional Experience 开始进行首轮实体测试。 当时社会上与压力、孤独和情绪有关的问题越来越常被看见，但很多企业和商家对「社会情绪」这个议题仍然陌生，不容易理解它为什么值得投入。

在资源和预算都不足的情况下，黄振聪还是决定先把概念做出来，用真实体验去验证，而不是等所有条件都齐全才开始。

这段经历让我更确定：有些社会议题不是没有需要，而是市场还没有形成理解。创业者要做的，不只是提出解决方案，也要先让别人看见问题本身。

最关键的决定

从“举办更多活动”，转向“怎样让影响力留下来”。

以前思考的是：怎样把一场活动办好？后来变成：怎样让一个参加过活动的人继续留下来？再后来是：怎样让一次参与变成下一次行动？最终则变成：怎样让一个又一个社会行动，最后形成真正能够持续成长的社区？

最大的坑

一个让我真正意识到问题的场景，是2018年的大型植树项目。 当时超过3,000人参与，种下1,200多棵树。几年过去，有些树已经长得比4层楼还高，社会影响其实一直存在。

可惜当时我们没有任何系统，让参与者多年后还能知道：自己当年种下的树现在怎么样、长了多高、存活情况如何、累计吸收了多少二氧化碳等等。

活动成功了，树也继续成长，但人与这份影响之间的连接却断了。

这让我后来越来越确定：CSR不应该在活动结束那一天就结束，真正的影响应该能够被持续记录、看见和参与。

最意外的收获

在 RE:GEN Urban Emotional Experience 的现场，一名完成整个 Black Box 体验的参与者分享：「这是一个让自己表达，同时也能够支持别人的过程。」她表示，黑暗而陌生的空间最初让她感到紧张和好奇，却也让她有机会更深入地面对自己。「有很多事情，我们甚至不敢对自己说，或者从来没有真正对自己说过。这个体验给了我们一个机会，和自己说话。」这份反馈也让团队看到，RE:GEN 的价值不只是让人完成一个活动，而是创造一个能够停下来、自我表达，并把鼓励继续传给下一位陌生人的空间。

黄振聪的 4 条经验教训

1. 真正的改变需要时间。 森林复育让他知道：真正的改变需要时间。种下一棵树可以在一天完成，但要重新建立一片森林，思考的是更长时间尺度的问题。

2. 再好的计划，如果没有人的参与，都只是设计。 社区工作让他明白：一个社区不会因为有一栋建筑，就自动变成一个健康社区，也不会因为成立了一个委员会，就自然形成连接。

3. 如果社会影响没有长期机制，很容易跟着项目预算一起结束。 CSR 项目让他发现：一次性公益的局限，不是活动办得不好，而是活动结束后，参与没有被记录、关系没有被留下。

4. 很多社会问题的根本，最后仍然回到“人怎样理解自己与世界”。 社区教育让他越来越确定：一个人需要学习如何认识自己的情绪、如何理解别人、如何尊重不同、如何使用公共资源、如何参与社区、如何看待环境、如何承担责任。

对读者的价值

• 对社区实践者： 先让人参与，再谈规模；先让影响力留下来，再谈办更多活动。
• 对个人： 社区教育不一定是一堂课。它可能是一场植树，一次志愿服务，一座社区花园，一次与陌生人的交流，甚至只是让一个忙碌的人，在城市里停下来十分钟，好好看看自己的状态。
• 对企业与组织： 在马来西亚，CSR 项目常常以单次活动为主。RE:GEN 提供了一个整合视角——参与可以被记录，贡献可以被看见，CSR 可以从一次活动变成长期机制。
• 对合作方： 如果你认同 RE:GEN 的理念，可以通过 CSR Brand Angel 联系黄振聪。

如何参与

主 CTA：联系黄振聪 / CSR Brand Angel

如果你想了解 RE:GEN Community Initiative、合作方向或参与可能，可以通过 CSR Brand Angel 联系黄振聪：

👉 [联系黄振聪] 💡【WhatsApp、email、facebook page、website】

次 CTA：用兵法思维复盘你的社区实践

如果你也想用《孙子兵法》的战略视角，复盘自己的社区实践、合作定位与长期布局，欢迎进入《AI孙子兵法》考试局：

👉 进入《AI孙子兵法》考试局

FAQ

黄振聪是谁？

黄振聪 Ricky Wong 是社区倡议发起人、社会影响力实践者、CSR/ESG 社区项目策划者，也是 CSR Brand Angel Organisation 创办人、RE:GEN Community Initiative 发起人。

RE:GEN Community Initiative 是什么？

RE:GEN Community Initiative 是黄振聪在 2026 年正式整合的社区再生系统，以“从人开始 - 回到社区 - 重新连接自然”为路径，整合 Urban Emotional Experience、AI Community Platform + Time Bank，以及 Community RE:GENgeneration 三大引擎。

CSR Brand Angel Organisation 和 RE:GEN 的关系是什么？

CSR Brand Angel Organisation 是黄振聪创办的组织，十多年持续参与及推动社区教育、环境行动、大型植树、森林复育、青年参与、农业、CSR 与社会影响力项目。RE:GEN Community Initiative 是他在 2026 年进一步把相关社区经验整合发展的社区再生系统。

RE:GEN 的三大引擎是什么？

三个引擎：

1. Urban Emotional Experience
2. AI Community Platform + Time Bank
3. Community RE:GENgeneration

如何联系黄振聪？

可通过 CSR Brand Angel：csrbrandangel.org。

RE:GEN 首两站测试在哪里？

2026 年 8 月，RE:GEN 完成首两站实体测试：22–23 August 2026｜Paradigm Mall；29–31 August 2026｜Hextar World Mall。

如何参与 RE:GEN？

参与方式方面，RE:GEN 目前以线下实体体验为主，会进入商场、大学、社区及企业活动。参与者到现场后，可通过 QR Code / WhatsApp 简单登记，再进入完整体验。

一次 Urban Emotional Experience 大约需要 30–45分钟，参与者可以按照自己的节奏完成，因此实际时间会有所不同。

线上部分目前正在逐步发展。 未来参与者可通过 myCOMM 的 WhatsApp 入口继续进行情绪互动、活动记录、志愿服务、Time Bank 及社区任务，不需要另外下载 App。现阶段仍以实体活动作为主要入口。

如果有兴趣成为 RE:GEN 志工、校园伙伴、社区合作伙伴或企业合作单位，也可以通过官网、WhatsApp 或官方联络方式联系团队，参与接下来的活动与社区项目。

兵法引用表

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